红古轩品牌创始人吴赤宇陪同故宫博物院家具研究员周京南参观红古轩文化长廊在了解到红古轩2002年就创新提出新中式红木家具的概念，博海暴击并连续15年策划举办新中式设计大赛时，博海暴击周京南研究员大为赞赏，他表示，红古轩坚持通过设计大赛来选拔设计人才，推动行业创新发展，这与故宫博物院英才计划人才工程的理念是不谋而合的，红木行业需要源源不断的年轻人来传承才更有发展持久力。

2013年，拾贝天猫双11家具销售业绩好的的企业依然没有摆脱类似厄运，拾贝畅销的家具品牌几乎无一例外地遭到消费者差评，如的一款产品在一个月的近635次评价中，被评质量粗糙或一般的比例占26%;建材类销售排名第二的某照明的一款产品在一个月内的上万次评价中，被评产品质量差或一般的比例占16%。消费者的不满主要体现在送货、钓鱼退货服务及产品品质三方面。

由此不难看出，佬收今年双11家具企业已从过去只看重销量，往销售与服务并重的方向发展，以求在市场中赢得更多好口碑。沙发比较小，博海暴击不是家人喜欢的类型。有企业人员戏称：拾贝把压箱底的宝贝都拿出来便宜卖了，简直是割肉。

可以这么理解，钓鱼爆款产品选得好有助于企业提升人气，拉动其他产品的销售。此外，佬收针对家具产品的订购、佬收测量、安装问题，天猫商场的几大家具品牌今年推出长途运输+同城配送+搬楼(7楼以下免费)+安装(拆包/拼接安装)等配套服务。

对于商家而言，博海暴击这也是获得消费者关注的最直接有效办法。

据记者了解，拾贝自2013年开始，双11已不再拘泥于11月11日这一天，而成为了国内大规模购物季的代名词。因此，钓鱼戴爱国执行总裁也将高擎新起点、钓鱼新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。

往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，佬收探求共赢之策，佬收通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。亮点三：博海暴击融合座谈，博海暴击一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。

祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、拾贝高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，钓鱼祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。